Referenzen

Ausgewählte Mandate aus Automotive, Kunststoff, Gummi, Maschinenbau und Möbelindustrie, aus Vertraulichkeitsgründen ohne Firmennamen.

Interim Manager bespricht ein Bauteil mit Mitarbeitenden vor einer Sondermaschine

Automotive-Zulieferer, Gummiprofile und Dichtungen

350 Mitarbeitende, 75 Mio. € Umsatz
Rolle: Interim-Werkleiter in zwei Einsätzen

Werk zurück in die Gewinnzone geführt
Personalkosten −15 %, Qualitätskosten −32 %, Materialkosten −4 %
Neue Werksorganisation mit 21-Schichtmodell und leistungsabhängigem Prämiensystem
Ausfälle durch unbesetzte Anlagen −70 %, Wertschöpfung +10 %

Automotive-Zulieferer, Spritzguss

135 Mitarbeitende, 30 Mio. € Umsatz
Rolle: Interim-Werkleiter

Produktivität der direkten Mitarbeitenden von 158 auf 191 € pro Stunde
10 % mehr verfügbare Kapazität durch höhere OEE
In einem weiteren Spritzguss-Mandat (30 Mio. € Umsatz, Interim-Projektleiter): Produktion reorganisiert, Produktivität +17 %

Hersteller von Dichtungselementen aus Hochleistungskunststoffen

700 Mitarbeitende, 155 Mio. € Umsatz
Rolle: Interim-COO

Internationales Footprint-Konzept und Verlagerung von Produktionsanlagen nach Rumänien
Working Capital −20 % in 9 Monaten
Neuer Planungsprozess in SAP, Auslastung zwischen den Werken ausbalanciert
Kostensenkungsprogramm für Material und Personal

Automotive-Zulieferer, Akustiksysteme

2'300 Mitarbeitende, 300 Mio. € Umsatz
Rolle: Interim-COO Europa

Strukturanpassung an den Umsatzrückgang der Finanzkrise
Höhere Produktivität und Liquidität, Working Capital reduziert
Overhead und Fixkosten in allen Werken restrukturiert
Change-Management-Prozesse und Verlagerungen umgesetzt

Automotive-Werk in den USA

250 Mitarbeitende
Rolle: Geschäftsführer und Werksleiter

Turnaround und Rückkehr in die Gewinnzone
Umsatz verdoppelt auf 70 Mio. USD
Gruppenarbeit, Kanban, 5S und TPM eingeführt, dazu Produktionsplanung und Bonussystem

Internationaler Möbelhersteller

rund 650 Mitarbeitende, Umsatz über 600 Mio. CHF
Rolle: COO

Dreijähriges Supply-Chain-Projekt zur Senkung der Produktkosten
Prozessoptimierung und Umstrukturierung der Produktion in mehreren Werken
Wertanalyse bei Lieferanten und intern
Quick-Ship-Geschäftsmodell eingeführt
Höhere Lieferzuverlässigkeit, mehr Umsatz pro Fläche und mehr Wertschöpfung pro Mitarbeiter

Hersteller von Fördergurten und Kunststoffteilen

rund 700 Mitarbeitende, Umsatz über 600 Mio. CHF
Rolle: Head of Global Operations

Lean-System und globales SIOP-System eingeführt
Standardisiertes P&L- und Monatsreporting
Category Management im Einkauf
Produktionskosten −1,2 % pro Jahr

Hersteller von elektronischen Steuerungen und Ventilen

1'150 Mitarbeitende, 120 Mio. € Umsatz
Rolle: Interim-Vorstandsvorsitzender

Integration nach der Übernahme durch einen internationalen Konzern
Restrukturierung der Gesellschaft mit Personalanpassung

Sondermaschinenbau

140 Mitarbeitende, 35 Mio. € Umsatz
Rolle: Interim-CRO

Restrukturierung des Unternehmens geplant
System zur Überwachung von Baufortschritt und Kosten eingeführt (Percentage of Completion)
Outsourcing von Bauteilen und Baugruppen
Outsourcing von CAD-Leistungen nach Indien

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